8月1日，公司在四楼集会室召开了三季度宁静例会，公司副总经理汪卫东主持了此次集会，公司安委会领导、各直属生产单位卖力人、项目经理及专职宁静员共27人加入了此次集会。
     集会听取了各直属项目及生产单位的汇报。公司宁静生产治理部转达了4188云顶集团集团胡运成同志在集团公司二季度安委会扩大集会上讲话精神、关于淮北、合肥两起施工中毒事故的通报以及建设部《建筑施工企业宁静生产治理机构设置及专职宁静生产治理人员配备步伐》的通知，对上半年项目考核检查情况进行了通报，对公司2008年8月1日开始实行的《宁静生产危害典质金治理暂行步伐》与《项目宁静生产考核奖惩暂行划定》进行了宣贯。
     公司副总经理汪卫东对公司上半年宁静生产事情进行了总结，汪总指出，目前项目保存的问题主要有：宁静生产组织机构职责履行保存问题；宁静生产教育薄弱；宁静检查不切合要求；宁静文明创4188云顶集团作停滞。针对这些问题，汪总提出了下半年宁静生产事情重点是：明确责任，强化各级治理人员宁静生产职责；增强宁静检查力度，狠抓落实；进一步增强班组及协作步队的宁静教育培训事情。
     公司总工程师彭申凯要求对各级治理人员增强新出台的宁静执法、规则的宣贯；严格宁静专项计划的审批手续。
     公司总经理王可武对宁静生产事情提出要求，王总指出，我们要强化宁静意识，狠抓责任制的落实，看待宁静生产事情，不可心存侥幸。各项目要加大宁静投入，加大隐患排查治理力度，未雨绸缪，抓好宁静生产事情。联营项目在宁静生产事情上要落实经济责任，合理规避危害。王总最后指出，下半年各项目任务重，随着进度的加速，对宁静生产事情更要严防死守，确保生产宁静。
     最后，汪总要求各直属生产单位及项目部要认真学习王总讲话精神，直属单位增强宁静生产治理机构及专职宁静生产治理人员的步队建设，进一步明确职责，落实责任，增强对协作步队的宁静治理。
     （宁静生产治理部  黄劲松）